前言：目前的小红书有三驾马车——社区部、交易部和商业部。社区是刻在小红书基因的内容，也是其前 十年主要讲的故事；而新的十年，交
目前的小红书有三驾马车——社区部、交易部和商业部。社区是刻在小红书基因的内容，也是其前 十年主要讲的故事；而新的十年，交易和商业化无疑是小红书的重点。
这背后，小红书一个很大的焦虑在于营收结构问题。2021年，小红书的广告业务占营收的80%，电商业务仅占20%。当互联网广告大盘整体走低的情况下，电商业务是小红书的救命稻草，但却迟迟未能成为第二曲线，商业化进程依旧缓慢。
是时候做出改变了，找到赚钱的新思路尤为重要。肉眼可见的是，今年开始，小红书攻池掠地的步伐越来越大，对于赚钱这件事，小红书的态度也不再佛系。
今年3月，小红书将提升直播业务为独立部门，统一管理直播内容与直播电商等业务。新部门负责人为银时，他同时也是小红书社区生态负责人。
此前，小红书商业化产品团队在已由小红书COO、社区部（下辖社区业务、电商业务）负责人柯南接手管理。
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