站在成立十年的路口，月活超2.6亿、日活破1亿的小红书，把赚钱放在了第一位。
作为小红书目前商业化z理想的途径——电商，小红书已经不再摇摆，反而是加快了脚步。
事实上，今年以来小红书在电商方面的动作十分频繁。先是经历了一系列的组织调整，将提升直播业务为独立部门，统一管理直播内容与直播电商等业务；近期又整合电商业务与直播业务，组建了全新的交易部，成为与社区部、商业部平行的一级部门。
业务调整之余，小红书也在“转向”，战略性放弃一些业务，主动止损。近日，小红书旗下运营一年多的电商平台“小绿洲”宣布将于今年10月1日停止运营，并于10月31日正式关闭。
百联咨询创始人庄帅向连线Insight分析表示，“关停其他电商业务，小红书能够更好地聚焦到主平台的电商业务中，投入也更加集中，符合小红书现在的电商打法。”
将更多的资源聚焦到主站，小红书还明确了探索方向。
8月24日，小红书召开link电商伙伴周，喊出“买手时代到来”的口号。这是小红书第一次正式对外界讲述电商的故事。与此同时，小红书直播负责人银时宣布，公司将拿出 500亿流 量扶持买手、500 亿流 量扶持商家。
种种动作之下，透露着小红书要啃下电商这块硬骨头的决心。不过，小红书面临的市场形势比以前复杂得多，电商“三巨头”掀起新一轮价格战，抖 音、快手攻势猛烈。小红书想要靠买手模式突围并不容易，关键还是看它能否将经营多年的社区价值和商业化举措结合，跑出属于小红书自己的电商路。
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