前言：柯南提到社区型产品做电商挑战是，业务节奏和产品框架。如今的小红书，已经是个覆盖多种功能的复杂产品，购物车入口在哪、直播入
柯南提到社区型产品做电商挑战是，业务节奏和产品框架。
如今的小红书，已经是个覆盖多种功能的复杂产品，购物车入口在哪、直播入口在哪这些问题都困扰着小红书用户，怎么简洁明确地把用户的购买链路和交易链路嫁接到平台中，是小红书需要思考的。
“如果是万亿规模的目标的话，小红书大概有80%的概率做到。”庄帅认为小红书做电商的机会很大，这考验的是规模化管理能力、平台治理能力、供应链管理（商家管理）能力、平台的运营能力、买手的培养和规范等。
电商行业不缺对手，买手电商是小红书从社区生态“拔”出的电商生态。不过，怎么能够建立和完善买手电商业态，是小红书下一阶段的关键。
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